"Наши кадры решат все" | НА ГЛАВНУЮ  | РАБОТОДАТЕЛЮ  | СВЕЖИЕ ВАКАНСИИ  | КОНТАКТЫ

ТЕСТИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Центр Персонала Горизонт проводит тестирование кандидатов и оценку персонала, используя как известные методы, так и нестандартные (в частности проективные) методики.

Многолетний опыт работы наших специалистов позволил проверить большое количество разноплановых тестов, выбрать из них валидные и наиболее результативные.

Оценка персонала внешними экспертами (консультантами по управлению персоналом) позволяет достаточно оперативно получить независимый и объективный результат.

В зависимости от целей могут применяться структурированные интервью, психологические и профессиональные тесты, деловые игры, социометрия, социологическое исследование, метод индивидуальной оценки для топ-менеджеров.

Цели проведения оценки персонала:

• эффективный подбор персонала

• оценка профессиональных и деловых качеств, сильных и слабых сторон кандидата или сотрудника

• выявление потенциала сотрудника, его личностного роста

• формирование кадрового резерва, управление карьерой

• определение целесообразности и направления обучения и развития персонала

• получения обратной реакции от сотрудников в плане мотивации

• формирование эффективной команды

• при реорганизации: оценка возможностей сотрудников приспособиться к новым условиям работы, выбор наиболее адаптивных и эффективных из них.

Наша компания индивидуально подходит к каждому клиенту, поэтому программа оценки формируется в зависимости от поставленных задач, временных и финансовых ресурсов компании-клиента.

Комплексная оценка специалиста предполагает:

• оценку деловых качеств, способностей и мотивации специалиста,

• определение его психологических особенностей:

• особенностей мышления и принятия решений,

• развитость стратегического и тактического мышления,

• стиль и скорость принятия решений,

• мотивация и эмоциональная сфера (какие мотивы являются основными, насколько человек хорошо контролирует свои эмоции, насколько эмоционально окрашено его поведение и как это влияет на его работу)

• стиль общения и взаимодействия с окружающими (как он общается, как строит и поддерживает отношения, понимание себя и других)

• развитость лидерских качеств.

В итоговой характеристике отражаются слабые и сильные стороны специалиста и их влияние на работу а также даются рекомендации.